本文摘要：1月13日，阿里巴巴集团宣告的组织结构全面升级，全面亲吻“五新的”（新零售、新的金融、新的生产、新技术和新能源）战略。

1月13日，阿里巴巴集团宣告的组织结构全面升级，全面亲吻“五新的”（新零售、新的金融、新的生产、新技术和新能源）战略。阿里巴巴集团CEO张勇在全员公开信中回应：2017年是阿里巴巴集团“五新的”战略开始的一年。激动人心的战略，必需有强劲的阿里巴巴文化，大大升级的高效的组织和强劲的执行力，才能一步步变为现实。在全员公开信中张勇宣告：任命刚刚离任菜鸟网络CEO的童文红为阿里巴巴集团CPO（首席人力官）担任菜鸟网络董事长，万霖兼任菜鸟网络总裁；任命蒋芳兼任张勇的国际业务尤其助理兼任阿里巴巴集团副首席人力官；吴敏芝和戴着珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴着珊任B2B事业群业务总裁；阿里巴巴集团CTO（首席技术官）张建锋担任阿里云CTO，同时云OS事业群转入阿里云事业群，由胡晓明负责管理；王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时兼任集团公共关系团队负责人。

在全员公开信中，张勇传达了“三个感激”。他说道：“我们要感激消费者对我们从不保有的热衷，感激投资者和市场对公司的信任，我也特别是在感激团队的每一位同事对集团新的管理团队，还包括对我的反对和奉献给。”张勇自2015年5月兼任阿里巴巴集团CEO以来，不仅对阿里整个业务体系展开全面升级，堪称二次对的组织体系展开根本性升级。自此，阿里巴巴为全面推行“五新的”战略相辅相成的的组织确保已月做到。

这也意味著，张勇顺利完成了阿里巴巴CEO这个极具挑战工作的考试成绩。阿里巴巴每一次的组织结构的升级，实质都是与阿里整体战略升级适当的自我变革。而张勇对于管理体系的思维和调整，既是他对于阿里整体战略思维的体现，也是为前进整体战略而做到的打算。

在的组织管理上，张勇曾经提及的组织结构运营方式的升级。他指出，未来企业要适应环境市场的变化，一定就是指的组织结构的显然上展开自我改革和升级。重构自己，带给业务的重构和市场的重构。

向的组织升级要执行力，以的组织升级为战略变革的先导，可以说道是张勇的的组织哲学。张勇指出，此次管理体系的再行升级，是为了以大大升级的高效的组织带给强劲的执行力，为“五新的”战略服务。在公开信中他说道：“大大升级自我，时刻不具备亲吻变化的热情和能力，必需沦为核心竞争力”。而2017年是阿里巴巴集团“五新的”战略开始的一年。

的组织再行升级，正是前进整体战略而做到的打算。这与阿里巴巴核心价值观中的“亲吻变化”一脉相承。在的组织文化上，这家公司每一次架构变化，实则都是阿里感受到机遇和挑战后的自我变革，而每次的组织升级，带给的往往是业务的爆炸式快速增长，以及更为重要的，商业形态的全面变革。作为生态圈的开放平台，阿里巴巴的的组织升级也影响着合作伙伴，还包括品牌商和零售商的关系，品牌商和渠道商的关系，品牌商和物流商的关系，都在重构协作，从而已完成商业更进一步改版和演进。

当这种前进和演进挤满到一个临界点时，商业的小宇宙能量迸发而出有。2017年新年伊始，阿里巴巴集团透露了2016年度纳税情况等七项数据。阿里巴巴集团以及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元，造就平台纳税最少2000亿元，建构了多达3000万的就业机会。

截至2016年12月31日，阿里巴巴反哺传统产业多达1000亿元，普惠金融服务全球6亿消费者，为多达500万小微企业贷款8000元。在中国经济整体向数据时代转型的进程中，约一半的企业、机构和的组织所用于的核心互联网基础设施由阿里云建构。所附张勇全员公开信：亲吻变化，向梦飞翔——阿里集团的组织再行升级各位阿里人，新的一年开始了。

约一年前的这个时候，我们全面启动了“大中台、小前台”的的组织机制的升级。这是一个艰难而漫长的过程，经过一年的希望，现在早已开始经常出现雏形。与此适当的，的组织升级所带给的效果也开始反映在我们的业务结果中：过去的2016年，我们各项业务较慢前进，整个阿里生态愈发兴旺。

我们要感激消费者、客户和合作伙伴对我们从不保有的信任和反对，感激投资者和市场对我们的信任和反对，我也特别是在要感激仅有集团的每一位同学对这一届集团管理团队，还包括对我的信任和反对。正是这份信任和反对，让我们一路走过，从容不迫，坚实前进。2017年是阿里巴巴集团“五新的”战略开始的一年。

激动人心的战略，必需有强劲的阿里巴巴文化，大大升级的高效的组织和强劲的执行力，才能一步步变为现实。在高速发展的当下，大大升级自我，时刻不具备亲吻变化的热情和能力，必需沦为核心竞争力！为此，经集团研究要求，对集团的组织做到以下调整和升级：1、任命童文红为阿里巴巴集团首席人力官（CPO），向我汇报。

经菜鸟网络董事会要求，童文红将接任我兼任菜鸟网络董事长，仍然兼任菜鸟网络CEO职位，万霖兼任菜鸟网络总裁，明确负责管理菜鸟各项业务。2、任命蒋芳（蒋方）兼任我的国际业务尤其助理，帮助我统筹规划管理集团内各项国际业务，向我汇报。同时，蒋芳还将担任集团副CPO，向童文红汇报。

蒋芳将帮助我和童文红，把我们遍布全球的员工和业务，变为全球化的文化传送和全球化的服务客户的能力。全球战略一盘棋，全球同事一个家。

3、吴敏芝和戴着珊（苏荃）展开工作轮岗：吴敏芝兼任阿里巴巴集团首席客户官（CCO），戴珊兼任B2B事业群业务总裁。两位久经沙场的领导者将各自分担全新的角色，我坚信新的角色也终将给各自业务带上去全新的思维和视角。4、云OS事业部转入阿里云事业群，由阿里云总裁胡晓明（孙权）整体负责管理，云OS事业部负责人张春晖向胡晓明汇报。

张建锋（行癫）在之后兼任阿里巴巴集团CTO（首席技术官）向我汇报的同时，担任阿里云事业群首席技术官（CTO）。阿里云各技术团队向张建锋汇报，张建锋在阿里云CTO的职责上向总裁胡晓明汇报。

我们要建设面向IOT时代云端一体化的整体策略，大大升级大数据时代的核心产品和技术能力。只有不具备向数据要红利的能力，才能构建向数据要未来的有可能。5、王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时兼任集团公共关系团队负责人，向我汇报。

6、其他集团管理团队成员的工作恒定。以上任命即日生效。

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